有的企业把做官网的思维带到了微信公众号上，输出的都是获奖、企业领导的动态之类的新闻，但这与用户有什么关系？
如果给不出一个让用户留下来的理由，用户当然就会流失，运营就会出现问题，而这个理由，经常也是定位时最重要的参考。
一般来说，企业方的“企业需求”和用户方的“用户画像”的交集，即为核心的定位参考，因为此时这个交集是在满足用户属性、提供价值的同时满足了企业的需求，只有如此，企业的运营才能步入正向循环。
例如，“秋叶PPT”通过实用的PPT教程获得大量的关注，“胡辛束”通过有共鸣的故事与文字，让很多用户购买文章后面附带的产品。
特别提醒一下，寻找定位有时候不是一蹴而就的事情，而是需要不断地摸索与改进的。例如，微信公众号“深夜发媸”在一开始的定位并不明确，运营者徐老师以自己独特的风格来持续输出。通过一段时间的运营，她们发现自己的内容吸引到的多是一些追求精致生活的年轻女性。于是，在保持自己风格不变的基础上，她们开始推荐一些美妆，这些内容受到了粉丝的追捧，“深夜发媸”也因此逐渐找到了自己的商业模式。
（本文内容及图片收集于网络，如有侵权，请联系我们删除。）
