在我看来，目前最好的微信公众号运营方式就是专业加业余的结合。如果企业通过内部和外部合作发布公众号文章，可以以两个因素作为分配收益的参考。第一，提供文章的数量或对文章付出的比例；第二，文章的阅读量、转发数、粉丝增加数量和后台客户的咨询数等。
有些人虽然没写文章，但是他分享了很多文章给你，你就可以按照文章的利用率给他一定的分配收益，一些粉丝比较多的公众号就是这样做的。有些公众号还会进行一周文章浏览量PK，以此来吸引粉丝投稿。假如公司里有10个人提供了文章，这些文章发到公众号后可以把文章的浏览量等数据统计出来，对于数据统计中比较高的文章作者或提供者进行奖励。这样，文章的质量和数量都会有一定的保证，也不用天天求着别人来转发文章了。因为文章最后有作者的联系方式，他自然会主动地去转发、传播。
为什么我一直说未来的营销人员一定是“未见其人，先闻其声”呢？意思就是在客户没见到你之前，你可以先给客户发一两篇自己对这个行业的见解文章，客户就会在见面前对你有一定的印象，可能也会对你产生一些信任感。以前营销人员给客户发的都是公司的宣传手册，或者产品介绍，很少有营销人员会发与自己相关的内容，这会让客户在见面前缺少对你的了解。如果你先给客户发一些自己的见解，那么等你下次再与客户见面的时候，就可以更好地推销公司的产品了。
说到企业要不要通过给钱的方式让员工写文章的问题，我觉得最好不要给。这是因为人都有内在的驱动力，内在驱动力就像柴火一样，虽然刚开始可能没点燃，但只要能找到机会把它点燃，它就会迅速地燃烧起来。而金钱属于外部驱动力，只能起到暂时的效果，并不能保持长久，而且很多时候也没有内部驱动力给人带来的作用大。
举个例子。一个老人在退休之前天天有小孩子在他家门前玩闹，他没有办法安安静静的工作，就觉得这些孩子很烦。但他在退休后又觉得自己一个人住特别孤独凄凉，非常希望孩子们能继续天天在他家门口玩，看着他们玩时他自己也会觉得很开心。有一天他特别开心就给每个孩子发了一块钱。第二天时他跟孩子们说：“我没有那么多钱了，就给你们每人发五毛钱吧。”这些孩子觉得五毛钱也还可以接受，就开心地玩起来。到了第三天他又说：“我实在没钱了，不想给你们发钱了。”结果没过几天，他的门前一个孩子都没有了，他找到这些孩子，问他们为什么不在他家门前玩了。孩子们回答：“你不再给我们发钱了，我们就不想在你这里玩了。”所以用金钱来激励人，用得好就是正能量，用得不好就是负能量。我觉得，写文章对于营销人员或公司内部人员来讲，其实是对自己本职工作的总结和梳理，做这项工作的过程也是在无形中提升自己能力的过程，不见得一定要用金钱来激励。
有很多销售人员写不出文章，是因为他们没有足够的动力，而且认为自己写的见解发到公众号上，如果被人发现对问题的见解不深刻，客户看到后信赖感会降低。其实写文章是一个不断累积、进步的过程，一开始写不好也不要着急，写得多了自然就能理清思路，文章也会变得越来越好。如果你能写好这种文章，就代表着你对这个行业有比较成熟的见解，那时客户对你的印象就会完全不一样了。所以，营销人员打造个人品牌最好的方式就是写文章，把在工作中的心得和体会都写出来，会对你的营销工作产生十分积极的影响和帮助。
如果以前你在公司是默默无闻的人，负责微信公众号内容发布之后就会发生改变，这个时候就会有人过来主动亲近你，因为你决定了客户可以分给他的比例。他会主动问你：“我写的文章什么时候能够帮我发布上去？”因为微信公众号里的文章每天只能发有限的篇数，一般公司的公众号每天也就发四篇左右，这就造成了文章的“塞车”。别人都会希望你把他的文章发到公众号上，因为发出去之后他才能转发，让他的客户看到文章。
那时你的工作就会从写文章转变为整合资源。从被动变为主动，以前是一个人累得要命地单独负责微信公众号，现在则变成整个公司的员工一起来做微信公众号。从天天坐在那里绞尽脑汁想如何写文章的员工，变成整合文章资源、其他人都有求于你的行业先锋。
当然，想要把全公司的员工动员起来，老板首先需要在平时站台，其次是开会进行先导，然后是有成果要先讲。从老板那里把运营微信公众号这件事重视起来，充分发挥员工的内在驱动力，做好内部营销工作。所以，要想做好微信公众号，就要学会发动群众，做资源的整合者，努力让全公司的人都加入进来，一起参与公众号的运营。
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